Einbeziehung des mittleren und oberen Managements

Einbeziehung von Shopfloor-Teams

Alle mit ins Boot holen

mit einem Unternehmensbreiten Ansatz

Prozess- Batch oder Stück... Wie geht es weiter?

OEE Schulung

Hands-on, mit den Füssen im Öl…

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OEE Schulung: Das Training ist die Basis für Verbesserung

Eine breite Palette von hochkarätigen OEE Workshops sowie Workshops in vielen Verbesserungsthemen stehen zur Verfügung, und können auf all Ihre Bedürfnisse angepasst zu werden.

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Praktische Ausbildung am Shopfloor

  • Die Workshops werden von Arno Koch koordiniert, einem renommierten Top-Lehrer, der seit mehr als 25 Jahren höchstes Feedback erzielt.
  • Workshops in Englisch, Deutsch, Niederländisch oder Ihrer Landessprache über einen zertifizierten Ausbilder oder Dolmetscher
  • Workshops weltweit, vor Ort oder außerhalb
  • Workshops können auf Ihre Situation zugeschnitten werden; die genannten Basismodule gelten hierfür als Beispiele.
  • Unsere Schulungen haben eine hohe Rendite;  eine Investierung die sich lohnt!
  • Die Workshops konzentrieren sich stark auf Denkweise und Paradigmenwechsel. Gleichzeitig erreichen Sie einen hohen Wissenstransfer.

Workshops laufen immer nach den Monozukuri  Grundprinzipien:

  • Nordstern (‘True North’)
  • Visualisierung von Verlusten
  • Eliminierung von Verlusten
  • Erstellen von Flow
  • Standardisierte Arbeit zum Erstellen von Wert
  • Respekt vor Mensch und Umwelt

Alle unsere Trainer unterstützen den OEE Industrie Standard

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OEE Coach Qualifizierte Trainer

Passionierte Trainer

Passionierte Trainer

  • Qualifizierte Trainer unterstützen, nutzen und trainieren die Grundlagen und Prinzipien, wie auf der OEE Coach Website beschrieben
  • Qualifizierte Trainer wenden OEE unter Achtung der Prinzipien von TPM und Lean an
  • Qualifizierte Ausbilder unterstützen und verwenden die OEE Definitionen gemäß OEE Industry Standard
  • Qualifizierte Trainer werden OEE niemals für Benchmarking- oder “Befehls- und Kontrollzwecke” verwenden
  • Qualifizierte Trainer werden OEE niemals missbrauchen/verwenden, um produktionsteams in irgendeiner Weise zu schaden
  • Qualifizierte Trainer bieten Workshops mit hoher Investitionsrendite
  • Qualifizierte Trainer werden Workshops zum Thema Denkweise und Paradigmenwechsel durchführen und gleichzeitig einen hohen Wissenstransfer erreichen.
  • Qualifizierte Trainer werden Workshops auf der Grundlage der Monozukuri Grundprinzipien durchführen:
    • Nordstern
    • Visualisierung von Verlusten
    • Beseitigung von Verlusten
    • Erstellen von Flow
    • Standardisierte Arbeit zum Erstellen von Wert
    • Respekt vor Mensch und Umwelt

Einigen der Workshops

(ein Beispiel für einige der beliebtesten Workshops)

Datalyzer Logo mit Währung

“Menschen entwickeln” ist eine entscheidende Säule für Weltklasse-Organisationen.

Entscheiden Sie sich nur für die besten Lehrer

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OEE Schulung

 

Shopfloor Management mit OEE

2 Tage  ‘Shopfloor Management mit OEE’ Workshop

8-24 Teilnehmer

Wie man OEE als zentrales Lenkinstrument im täglichen Betrieb verwendet.

  • Was kann mit OEE sichtbar gemacht werden?
  • Können wir die Folgen akzeptieren, wenn wir unangenehme Dinge sehen?
  • “unangenehme Dinge” in Chancen verwandeln
  • Psychologie der Berichterstattung
  • Wer meldet was an wen?
  • Verstehen, was “Shopfloor Management” bedeutet
  • Wie kann das Shopfloor Management aussehen?
  • Einigung über die erzielten Ergebnisse
  • Wer wird wo und wann anwesend sein
  • Festlegung der Agenda
  • Definieren der Berichte
  • Einigung über Rollen und Regeln

“Shopfloor Management mit OEE” ist ein praktischer Workshop. Es deckt nicht nur nützliche Theorie, sondern lässt auch das Team mit allen Vorbereitungen die möglichkeit um am nächsten Tag zu starten

OEE Shopfloor Schulung in China

Was ist Shopfloor Management?

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OEE Kick-off Veranstaltung

Holen Sie alle an Bord für OEE

3,5 Stunden OEE Kick-off Veranstaltung für alle Fertigungsmitarbeiter und Shopfloor Teams;
30 – 100+ Teilnehmer

Inhalte OEE Kick-off Veranstaltung

Überblick über die Verbesserung Strategie auf Basis von OEE

  • Was ist OEE?
  • Für welches Problem ist OEE eine Lösung?
  • Wie berechnet man OEE?
  • Steuerung der Produktion auf Basis von OEE
  • Erfahren Sie, wie Sie OEE missbrauchen können, wenn Sie Manager sind (und warum das keinen Sinn macht)
  • Was zu erreichen ist
  • Fragen des Teams

Ziel

Ziel: den Standort zu einem gemeinsames Verständnis der Grundlegenden Konzepte rund um OEE zu bringen; Missverständnisse und Ängste zu nehmen, Unterstützung für Veränderungen zu schaffen

OEE Kick-off Veranstaltung in Jakarta

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OEE Implementierungswoche

OEE Einführung auf 1 bis 4 Maschinen innerhalb einer Woche:

  • Installation der OEE Software zur Dateneingabe und -analyse
  • OEE Bewusstseinsschulung für die gesamte Mannschaft (30 – 100+ Teilnehmer)
  • OEE Definitionen, zusammen mit Shopfloor Teammitgliedern und Teamleitern
  • Implementierung der Definitionen in der Software
  • Bestimmung und Validierung von Höchstgeschwindigkeitsdefinitionen
  • Einrichten einer Datenerfassungsmethodik
  • Schulung des Shopfloor Teams
  • Live Testlauf in der Produktion
  • Präsentation erster Verlust Visualisierungen
  • 100 Tage Aktionsplan zur Umsetzung des täglichen Shopfloor Managements auf Basis von OEE

 

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OEE Shopfloor Schulung

2,5 Stunden OEE-Shopfloor-Training für das Produktionsteam;
4 – 8 Teilnehmer des Shopfloor Teams

Praktische Anleitungen:

  • Das Team weiß, wie man häufige Situationen registriert
  • Benutzer können die Zahlen interpretieren
  • Jeder weiß, wie man auf unterschiedliche Situationen reagiert
  • Sie wissen, wie man OEE missbrauchen kann (und warum das keinen Sinn macht)
  • Es besteht Einigkeit darüber, was erreicht werden soll
  • Fragen des Teams werden beantwortet

Ziel: Ein Team zu schaffen, das versteht, was OEE ist, wozu es verwendet wird und was die Vorteile sind. Das Team hat keine “historischen Missverständnisse” mehr über OEE.

OEE Shopfloor Training

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SMED Workshop: Rüstzeitverkürzung

SMED – Single Minute Exchange of Dies

Eine Echtzeit Shopfloor SMED Schulung, um die Rüstzeit um 50 bis 90 % zu reduzieren

4-8 Teilnehmer
3 Tage Workshop

  • Shopfloor Theorietraining
  • Rüstvorgang Aufzeichnung
  • Analyse mit dem Team
  • Anwendung der SMED Methodik
  • Definition neuer Rüstroutinen
  • Die Validierung der neuen Routine
  • Aktionsplan für benötigte Visualisierungen usw.
  • Schulung aller Teammitglieder

Ziel: Nachhaltige Reduzierung der Rüstzeit auf einer Maschine um 50 bis 90%

SMED-Analyse auf dem Shopfloor SMED Analyse an der Anlage

OEE Coach Qualifizierte Trainer

 

Organisation

Standort

Kernkompetenz

Sprache(n)

Adum ConsultingSpanienOEE-TPM-LeanSpanisch – Englisch
Assess BVBelgienSoftskillsNiederländisch – Englisch – Französisch
Blom ConsultancyNiederlandeOEE – TPM- Lean – MonozukuriNiederländisch – Englisch
CETPM – Centre of Excellence for TPM an der Hochschule AnsbachDeutschlandTPM – Alle SäulenDeutsch
CLC2 – TWI Institut DeutschlandDeutschlandTPM – OEE – Makigami – TWIDeutsch – Englisch – Niederländisch
DataLyzer InternationalNiederlande – USAOEE – SPC – FMEA – CAPANiederländisch – Englisch
Haldan ConsultingSüdafrikaOEEEnglisch – Afrikaans
OEE InstituteDeutschlandOEEDeutsch – English
Princen ConsultoriaBrasilOEE – TPM – LeanPortugiesisch – Englisch – Niederländisch
Skills 4 IndustriesDeutschlandTPM – Lean – OEEDeutsch
TWI Instituut NederlandNiederlandeTPM – OEE – TWINiederländisch – Englisch

Koordiniert von

Arno Koch – Makigami BVNiederlande BelgienOEE – Makigami – TPM – MonozukuriNiederländisch – Englisch – Deutsch