Definición(s) de EFECTIVIDAD

Eficacia - Eficiencia - Productividad

Eficiencia – Eficacia – Productividad

¿Cuál es la relación entre eficiencia, eficacia y productividad?

¿Cuál es el camino que se puede seguir para traer “mejora”

¿Cuáles son las definiciones dentro de OEE?

Perspectiva

¿De qué lado mirar?

Esta definición toma el PROCESO DE ADICIÓN DE VALOR como punto de referencia central. Puede ser una máquina, una línea o un proceso.

Cada proceso tiene INPUT y OUTPUT.

Al mirar el lado de entrada nos fijamos en la EFICIENCIA. Al perder la SALIDA del proceso, nos fijamos en su EFECTIVIDAD. Cuando nos fijamos en el resultado de la eficiencia y la eficacia, nos fijamos en la PRODUCTIVIDAD:

Diagrama para explicar la eficiencia, eficacia y productividad

Eficiencia

La eficiencia examina el lado INPUT del proceso

La eficiencia está determinada por la cantidad de tiempo, dinero y energía, es decir, recursos, que son necesarios para obtener ciertos resultados.

Con el fin de cumplir con nuestra cuota de producción diaria, planeamos una máquina que consume energía y materias primas, y necesita operadores y personal de mantenimiento.

Esto significa que, si somos capaces de satisfacer nuestra producción diaria con menos energía y menos operadores, hemos operado de manera más eficiente: suponiendo que la salida siga siendo la MISMA.

Eficacia

La eficacia examina el lado output del proceso

La eficacia se determina comparando lo que un proceso o instalación PUEDE producir con lo que realmente producen.

Por lo tanto, la eficacia no dice nada sobre la eficiencia : la cantidad de recursos que se deben comprometer para obtener ese resultado. Si tenemos éxito en la fabricación de más buen producto en el mismo período de tiempo, la eficacia aumentará: suponiendo que no añadimos más personas, superficie u otro costo (eso reduciría la eficiencia).

Productividad

La productividad es el resultado de la eficiencia y la eficacia

La productividad se determina examinando la producción obtenida (eficacia) frente al esfuerzo invertido para lograr el resultado (eficiencia); en otras palabras, si podemos lograr más con menos esfuerzo, la productividad aumenta.

Goldrath (TOC)

Productividad según E. Goldrath ('The Goal')

Goldrath define la productividad como:

La medida en que una empresa genera dinero.

Por lo tanto, el objetivo de una empresa productora no es reducir los gastos, sino generar tanto dinero como sea posible.

Eficacia KPI’s

Visión general

Por qué diferentes KPI

Varias partes, como los equipos de producción, los gerentes de línea y la alta dirección pueden tener un alcance diferente cuando se mira la “eficacia”.
Siendo conscientes de estas diferencias, es posible calcular diferentes índices que representan esos diferentes ámbitos; todo basado en los mismos datos. En la literatura encontramos varios intentos de hacerlo, por desgracia no siempre son consistentes.

Aunque estas definiciones van más allá del alcance de la OEE, es necesario tener una imagen clara sobre esta cuestión, ya que determina cómo definir ciertas categorías dentro de la OEE.
oee ooe teep diagrama

Diferentes cálculos de disponibilidad

La principal diferencia en el cálculo de los KPI de eficacia está en la forma en que se aborda la “Disponibilidad”. La descripción general a continuación se discutirá en detalle por KPI.

resumen diferentes definiciones de disponibilidad

OEE

Eficacia general del equipo

OEE es el ámbito predeterminado para un equipo de producción. Muestra la relación entre la salida máxima teórica buena durante el tiempo de carga frente a la buena salida real. El tiempo de carga (el tiempo disponible para el equipo de producción) puede ser menor que el tiempo de operaciones, ya que el equipo puede no ser programado durante la hora programada, reduciendo así el tiempo de carga. Por lo tanto, el tiempo de carga es el tiempo que el equipo podría haber estado funcionando.

Precaución: Configuraciones, interrupciones, Mantenimiento son todas las pérdidas potenciales a reducir; la máquina está esperando algo por lo que esta vez es tiempo de ESPERA y nót no programado. La razón principal para des-programar una máquina es la falta de demanda.

En los casos en que se han producido varios productos diferentes, (secuencial o paralelo) la parte Rendimiento del OEE se calcula como un promedio ponderado entre los distintos rangos de salida esperados.

Definición de ‘Disponibilidad’ en OEE

En la definición de OEE,la «tasa de disponibilidad» indica la relación entre el momento en que la máquina podría haber estado teóricamente en funcionamiento (había «demanda») y el momento en que hubo una salida real.

definición de disponibilidad en oee

OEE Top

OEE Top es igual a OEE, excepto por la forma en que se calcula la tasa de rendimiento.

En OEE Top, la tasa de rendimiento se calcula en función de la capacidad de la placa de identificación del equipo; ignorando las restricciones debidas a la combinación producto-máquina. Se utiliza para detectar pérdidas de eficacia debido a la asignación de productos; la mezcla de productos elegida.

OEE Top se utiliza en sistemas donde el máximo físico del equipo y el máximo físico de ciertos productos están muy separados. Si por ejemplo un extrusor tiene suficiente potencia de calentamiento y extrusión para producir una tubería de PVC de 125 mm y ahora produciría una tubería de 15 mm, entonces su velocidad máxima en kg de producto sería significativamente menor que para este tubo de 15 mm, aunque se conduce físicamente hasta su límite.

En otras palabras: sería mejor producir esta tubería más pequeña en un extrusor más pequeño. Así que si el OEE es significativamente más alto que el OEE Top, entonces podría preguntarse si usted puede haber utilizado un sistema de gran tamaño para la mezcla de productos actual.

OEE Solitair

OEE Solitaire es aplicable en situaciones en las que el equipo monitoreado tiene un enlace (técnico) a otros equipos/procesos. Por lo tanto, el equipo es una parte integrada de una línea.
La eficacia de este tipo de equipos depende parcialmente de factores como el equilibrio de líneas y la eficacia de otros equipos.
OEE Solitair está destinado a detectar la influencia de la dinámica de línea en el equipo.

‘Sin entrada’ (búfer de entrada vacío) y ‘Sin salida’ (búfer de salida lleno) son los exponentes de tales influencias.

En ciertos casos, es decir, con enormes instalaciones en la industria de procesos, o líneas con características en forma de V, las partes pueden querer saber la eficacia de algunos de los equipos independientemente del resto del proceso.
Las pérdidas de eficacia resultantes son, por lo tanto, daños colaterales por problemas fuera del equipo supervisado.
En otras palabras; ¿Cuál sería la eficacia del equipo, cuando funcionaba con solitario, sin restricciones del resto de la línea?

Definición de disponibilidad en OEE Solitair

A tal fin, se puede calcular un OEE excluyendo «Sin entrada» y «Sin salida», lo que demuestra la eficacia centrada exclusivamente en el equipo independiente de la línea.
El cálculo del solitario OEE toma el tiempo de restricción de línea (normalmente considerado como (I) Tiempo de inactividad) fuera del tiempo de carga (por lo que se considera como tiempo no programado (-) ).

disponibilidad en OEE Solitair

Precaución: ‘Sin entrada’/’Sin salida’ no debe confundirse con, por ejemplo, “sin materia prima” o “sin embalaje”, ya que estos tienen otra causa; en el enfoque estricto de las restricciones de línea, no son restricciones de línea. Sin embargo, el puede ser visualizado como (L)ogistic restaints!

OOE

Eficacia general de las operaciones

La eficacia de las operaciones va más allá del alcance del equipo de producción (Mantenimiento – Operador – Ingeniero). Incluye el tiempo de operaciones en el que el equipo no está disponible para el equipo de producción o cuando la gestión de operaciones no desea o no puede programar el equipo. Algunos ejemplos son “Sin pedidos”, “Restricciones legales”, como contratos energéticos y días festivos obligatorios y pruebas de I+D.

Definición de disponibilidad en la eficacia de las operaciones

definición de disponibilidad en OOE

En la definición de OOE, eltiempo de turno regular que no estaba programado (debido a ninguna demanda, pruebas de I+D, etc.) del tiempo de turno regular se lleva al KPI. En OEE está siendo excluido de la disponibilidad ya que esto es algo que sucede fuera del ámbito del equipo de la tienda responsable de la OEE. Sin embargo, dado que se trata de una pérdida de gestión de operaciones, se está incluido en la tasa de disponibilidad de la efectividad general de las operaciones (OOE).

TEEP

Total Efectivo Equipo Performance

La eficacia de las operaciones va más allá del alcance del equipo de producción (Mantenimiento – Operador – Ingeniero). Incluye el tiempo de operaciones en el que el equipo no está disponible para el equipo de producción o cuando la gestión de operaciones no desea o no puede programar el equipo. Algunos ejemplos son “Sin pedidos”, “Restricciones legales”, como contratos energéticos y días festivos obligatorios y pruebas de I+D.

Definición de disponibilidad en TEEP

desafiante

En la definición del TEEP ya no se trata de si existía «demanda». El tiempo que la máquina teóricamente podría haber estado en funcionamiento es simplemente 24×7, independientemente de si había demanda o si estaba programado para ejecutarse o no.

Esto lleva a la siguiente situación:

  • Las tasas de rendimiento y calidad siguen siendo las mismas en OEE y TEEP
  • La “disponibilidad de OEE” y la “disponibilidad del TEEP” son (generalmente) valores diferentes debido a sus diferentes horizontes del 100% (ya que el TEEP incluye el tiempo no programado y no programado.)

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